Quando este tipo de questão lhe é colocada, os recrutadores pretendem que a sua opinião seja honesta e real acerca das suas competências e possíveis lacunas existentes.
Guarde algum tempo para uma análise profunda sobre quais são efetivamente, as suas qualidades e, por outro lado, quais os pontos em que sente dificuldades. Não tem, nem deve ser um tema tabu na reunião, até porque todos os profissionais têm pontos fracos ou competências que necessitam de ser melhoradas.
Imagine que trabalha num departamento comercial. Segundo a sua análise, tem tido bons resultados na angariação de novos contactos e, posteriormente, na concretização de vendas. Porém, aquando esta observação, conclui que não tem alcançado indicadores tão positivos na reativação de clientes. Poderá isto representar uma competência a desenvolver? Sim. Deve temer falar sobre tal coisa em entrevista? Não, de todo.
O ideal é aceitar os factos. Se o problema existe, não o omita nem ignore. Apresente a realidade, pois o essencial é realmente a forma como está a estruturar a resolução desse ponto negativo e a revertê-lo numa oportunidade de melhoria, e como pode a empresa poder vir a beneficiar com isso.